The URWAN Checklist

Favorisez la présence de professionnels au sein de plusieurs groupes de travail afin d’encourager le partage des connaissances.

Révisez régulièrement les rôles et les responsabilités des groupes de travail.

Élaborez une stratégie de communication centralisée, adaptée à la culture locale et au contexte, plutôt que de compter sur des actions fragmentées et ponctuelles liées à chaque projet. Cela vous permettra de rendre les avantages des SfN visibles et compréhensibles pour toutes les parties prenantes.

Impliquez les parties prenantes dès le début et de manière continue tout au long de la planification, de la conception, de la mise en œuvre et du suivi.

Veillez à une communication claire sur les rôles, les attentes et les limites d’influence de chaque partie prenante, afin d’éviter le risque de désengagement et de lassitude face aux consultations

Investissez du temps, des ressources et des fonds pour garantir que les démarches participatives deviennent un élément permanent de l’urbanisme.

Donnez aux parties prenantes vulnérables les moyens d’agir, en favorisant un dialogue transparent qui vous permettra d’instaurer un climat de confiance et de compréhension mutuelle.

Soutenez la gestion à long terme en favorisant l’appropriation par la population locale et en intégrant l’entretien dans les politiques municipales et les pratiques culturelles afin de prévenir la négligence ou le vandalisme.

Prévoyez suffisamment de temps pour la sélection du site, qui demande souvent de se coordonner avec l’administration publique, d’évaluer différentes options, et de prendre en compte les contraintes d’aménagement et de participation citoyenne.

Prenez en compte les futurs projets d’investissement dans la région.

Planifiez l’évaluation de référence de manière réaliste, en tenant compte des lacunes dans les données, des incertitudes et des éventuels retards administratifs.

Combinez la recherche documentaire avec des évaluations sur le terrain.

Faites appel à des experts de différents domaines, sollicitez une aide technique externe si nécessaire, et intégrez les connaissances locales (par exemple, la science citoyenne).

Veillez à ce que l’évaluation de référence reste axée sur ce qui est nécessaire à la prise de décision, plutôt que de chercher à collecter toutes les données possibles.

Utilisez des approches et des outils de co-conception qui ont fait leurs preuves dans la pratique, comme les lignes directrices « Start Park » d’URWAN.

Examinez et, le cas échéant, adaptez ou reproduisez les solutions éprouvées, comme celles qui figurent dans le catalogue des SfN d’URWAN.

Concevez des solutions multifonctionnelles qui s’appuient sur les interventions existantes (y compris les infrastructures grises) et tiennent compte de la complexité des zones urbaines.

Pour favoriser l’innovation et la co-création, impliquez un large éventail de parties prenantes, laissez une marge de manœuvre dans le processus et appuyez-vous à la fois sur les connaissances locales et l’expertise technique.

Utilisez des cadres et des normes reconnus en matière de solutions fondées sur la nature afin de garantir que les interventions co-conçues répondent aux critères établis. Ces cadres faciliteront également les tâches de suivi et d’évaluation, pour plus de transparence et de responsabilité.

Prenez en compte les principaux aspects juridiques et réglementaires, comme la propriété foncière et les responsabilités en matière d’entretien, afin que la mise en œuvre des interventions ne se heurtent pas à des obstacles dans la pratique.

Si le budget le permet, menez une analyse de faisabilité suffisamment détaillée sur les plans technique et économique pour que le projet puisse passer directement à la phase de mise en œuvre.

Utilisez les résultats de l’analyse de faisabilité pour renforcer la confiance des institutions et des acteurs politiques dans les interventions co-conçues.

Prenez en compte les nuisances potentielles liées aux travaux de construction dans la zone et identifiez des mesures d’atténuation appropriées, comme la refonte du plan d’urgence.

Si possible, utilisez des outils d’aide à la décision, comme les jumeaux numériques, pour évaluer la faisabilité des solutions alternatives.

Mettez en place des canaux de retour d’information pour que la population locale puisse contribuer à identifier et à traiter les risques.

Élaborez, dès le début, des mesures de sauvegarde et des mesures correctives avec les parties prenantes, et révisez-les régulièrement afin de protéger les droits et les intérêts de la population.

Veillez à ce que les mesures de sauvegarde et les mesures correctives s'adaptent aux cycles réglementaires et de planification. Pour cela, veillez à intégrer les SfN aux lignes directrices adoptées à l’échelle de la ville en matière de climat et de gestion des risques de catastrophe.

Communiquez en toute transparence sur les risques et les mesures de protection afin d'instaurer un climat de confiance, prévenir les conflits et favoriser une gestion adaptative.

Dans la mesure du possible, utilisez des outils d’aide à la décision, comme les jumeaux numériques, pour évaluer les risques, tester des scénarios et des changements dans un environnement virtuel, sans causer de dommages physiques.

Veillez à ce que vos interventions concordent avec les cadres nationaux, régionaux et mondiaux pour faciliter leur financement futur et leur évolutivité.

Faciliter cette gouvernance collaborative permet par ailleurs de rassembler des acteurs interdisciplinaires et de briser le cloisonnement entre les institutions.

Utiliser des canaux de participation et des intermédiaires de confiance pour impliquer diverses parties prenantes dans les activités en cours (comme le suivi, l’entretien et la communication) et renforcer l’appropriation commune des interventions.

Veiller à l’inclusion effective des groupes vulnérables et marginalisés, dans un souci d’équité et pour se prémunir contre la gentrification verte.

Pour évaluer les SfN, ne vous contentez pas de mener des évaluations sectorielles à court terme, et adoptez plutôt une approche intersectorielle à long terme.

Utilisez des méthodes d’évaluation simplifiées dès la planification afin de compter sur un soutien politique et institutionnel.

Identifiez les avantages connexes et les coûts évités grâce aux SfN, et communiquez-les, même en l’absence d’une évaluation économique exhaustive.

Présentez les avantages des SfN d’une façon qui soit parlante pour différents services municipaux, afin de réduire le cloisonnement dans la prise de décision.

Si possible, utilisez des outils d’aide à la décision, comme les jumeaux numériques, pour évaluer la rentabilité des solutions alternatives

Évaluez dès le début les éventuels impacts de la ou des interventions sur la communauté, pour éviter le risque de déplacement de populations et de gentrification verte. C’est une façon de se prémunir contre les résistances et les tensions sociales, tout en garantissant l’accessibilité et l’inclusivité pour tous les groupes d’usagers.

Communiquez en toute transparence avec les populations concernées afin d’instaurer un climat de confiance et d’adapter les mesures d’atténuation.

Faites concorder vos décisions en matière de financement, de planification et de mise en œuvre afin de garantir des résultats équitables et accessibles.

Si possible, utilisez des outils d’aide à la décision, comme les jumeaux numériques, pour évaluer la répartition des impacts de vos interventions.

Mobilisez les acteurs privés dès le départ en veillant à ce que l’intervention offre des opportunités commerciales, réponde aux exigences réglementaires et génère des retombées en matière de visibilité, tout en tirant parti de leur expertise technique.

Les administrations publiques peuvent atténuer les risques liés aux investissements privés par le biais de mesures de soutien, de participation à l’investissement, de mécanismes de marché transparents et de projets de démonstration bien documentés.

Mettez en place des partenariats intersectoriels afin de diversifier le financement et d’accroître la pérennité de l’intervention.

Veillez à mener un suivi continu de l’intervention et à communiquer clairement ses résultats afin de démontrer sa valeur environnementale, sociale et économique pour les populations et les investisseurs.

Intégrez les enjeux des SfN aux cycles de budgétisation et de planification des projets municipaux avant que les fonds ne soient entièrement alloués.

Formez les équipes municipales, les ONG et les associations qui conçoivent les interventions et préparent les appels d’offres, ainsi que les entrepreneurs qui doivent comprendre et mettre en œuvre les exigences relatives aux SfN.

Prenez en compte les limites actuelles de la capacité des entrepreneurs et adaptez en conséquence les exigences en matière de marchés publics.

Envisagez des approches sur mesure pour les petites communes confrontées à un accès limité à des entrepreneurs spécialisés.

Encourager l’apprentissage et l’échange de connaissances (à l’échelle locale et mondiale) afin de combler les lacunes des parties prenantes, de consolider la mise en œuvre du projet et de développer le marché des SfN.